9月3日下午，公司召开2018年度第二次员工大会。

会上，公司中层领导汇报了各部门1－8月工作完成情况，公司高管就分管工作取得的成绩进行了总结，对工作中存在的问题进行了认真剖析。

数据回顾：

销售：至8月底完成年度销售目标53%。

项目：2018年上半年，共计69个项目，结转之前的40个项目，完工34个；当年项目29个，完工14个。

财务：公司项目毛利率同比上升（2017年16.48%， 2018年23.96%。）

关于会议：

副总经理滕云平：就项目与计划继续情况、项目整体质量、项目成本管控工作、项目安全、项目资源、部门管理等方面存在的问题进行了深刻剖析，同时对存在问题提出以下解决方策：

调整项目部组织机构、人员结构； 理清部门职责，加强采购保障；

加强技术队伍建设； 积极实践项目激励政策；

成立质量部门； 加强考核，完善KPI执行；

全面提高全员、全过程的节点、成本管控概念和意识。

会议强调：

常务副总经理王建峰：

要不断提升市场销售人员单兵作战能力，同时加强后续项目回款管理工作；

要进一步规范市场人员行为，制定销售计划与措施，推进公司销售目标达成；

要不断提升公司综合实力，全体员工以认真、细致的完成本职工作来支撑部门、公司整体工作推进；

公司经营范围向智能制造发展，给我们的技术、项目人员提出了新要求，要不断提高自身的素质与综合能力；

要进一步提高员工工作的主观能动性，坚持摒弃等、靠、要思想；

在工作中要做好人与事，相互理解、相互支持，打造和谐团队。

会议要求：

总经理梁步青：2018年已经过去了三分之二，从各部门的汇报中我们已经看到了结果，对市场部、技术部、项目部及武汉子公司的成绩给予表扬，对在公司发展中做出突出贡献的员工将进行奖励，并在九月份工资中兑现。

目前，公司从发展规模、项目承接状况、客户满意度、公司发展几方面均向好，公司机器人集成项目实施非常完美，所有员工和管理人员要有自信和高度的自豪感！

下步要做好以下几方面工作：

定岗定编：严控公司二线员工职数，保证技术、项目人员实现优胜劣汰；通过技术、项目人员的培养和提升不断向其它部门输送人才；

加强学习：全体员工要不断加强学习，了解行业现状和公司经营发展情况；

激励机制：保证一线部门激励资金落实到位，不断夯实基础，加强管理；对二线部门管理人员的管理借鉴商用车KPI管理经验，明确薪酬与管理职责；

存在问题：因工作失误、项目组织无序对公司造成的损失提出严重批评，在后续工作中要进一步细化工作，拟定项目推进保障措施，将此次危机转变为机会和动力；

严抓安全：全员注重安全管理，杜绝安全事故发生，从重从严考核安全事故；

绩效兑现：在后续工作中公司项目启动后要加强过程管理，在剩下的几个月中公司全员共同努力，冲刺年度指标，保证绩效兑现。

保持干劲,全力冲刺,年度目标,敢想敢拼,一鼓作气,再获全胜方收兵！